martes, 23 de abril de 2013

DIAGNÓSTICO RURAL PARTICIPATIVO - HERRAMIENTAS - ÁRBOL DE PROBLEMAS


Tomado de : Z O P P, Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos. GTZ Corporación Guatemala- Alemania

Ejemplo:

Arbol de problemas relativo a un caso de estancamiento de la producción agropecuaria.

Situación Actual:

La producción agropecuaria del país o la región “X” se halla estancada y en proceso de deterioro.
Se caracteriza en general por un deficiente, extensivo y sin embargo agotador uso del suelo.
Gran parte de la población campesina deja el campo y emigra a las ciudades.

Dentro de este panorama de los problemas, el análisis del interrelacionamiento de causa y efecto puede revelar lo siguiente:



Análisis de Problemas:

El Análisis de Problemas es un método apto para:

Investigar una Situación Actual dentro de una visión compleja

Identificar el Problema Central de esta situación desde el punto de vista de los interesados

Visualizar el interrelacionamiento entre Causas y Efectos del problema central y de los problemas correlativos (árbol de problemas)



El Arbol de Problemas visualiza la relación cuasa-efecto del problema
 


1. Identifique problemas principales existentes, que son evidentes dentro de la situación analizada

2.         Verifique cual es el Problema Central

3. Identifique las CAUSAS del problema central

4.Identifique los EFECTOS del problema central

5.          Forme un diagrama que presente las relaciones causa-efecto: EL ÁRBOL DE PROBLEMAS

Problema no es la inexistencia de una solución, sino la evidencia de una situación deficiente o negativa.











Análisis de Objetivos:

El Análisis de es un paso metodológico que facilita:
Describir la Situación Futura que será lograda cuando se resuelvan los problemas identificados anteriormente

Identificar Alternativas y Objetivos para la realización del proyecto

Visualizar las relaciones existentes entre Medios y Fines necesarios (árbol de objetivos) para obtener la situación futura deseada


¿Cómo se forma el Árbol de Objetivos?:

1. Reformule las situaciones negativas del árbol de problemas de manera que expresen una situación positiva, deseable, realista y lograble

2. Verifique las relaciones de medio y fin para ver si están completos y aceptables
3.   Si fuera necesario:
     Modifique las formulaciones
Hallar nuevos objetivos que serán necesarios como pasos intermediarios
ilimine objetivos no deseables o no logrables
4.  Forme el diagrama que presente la relación medio-fin: EL ÁRBOL DE OBJETIVOS
 Ejemplo:

El Árbol de Objetivos relativo al mejoramiento e incremento de la producción agropecuaria se deriva del árbol de problemas.  Se definen los medios necesarios para un cambio positivo de la situación.



Análisis de Alternativas:

Partiendo del Arbol de Objetivos el análisis de alternativas es el paso decisivo para la formulación del proyecto y que lleva a:

Identificar soluciones alternativas que podrían formar la base para la estrategia del proyecto

Seleccionar una o varias estrategias

Determinar la estrategia definitiva para la planificación y realización del proyecto


¿Cómo se llega a la formulación de una estrategia?:




1.   Descarte los objetivos que por criterios variados no deben ser perseguidos (restricción de recursos, poca probabilidad de éxito, problemas políticos, horizonte de tiempo muy largo y otros riesgos)


2.   Identifique en el árbol de objetivos las diferentes líneas que forman una cadena de medio-fin y que indican diferentes opciones para la acción.

3.   Determine la alternativa que, considerando las restricciones del proyecto indique la mejor estrategia y elabore la propuesta más detalladamente.

Ejemplo:

Análisis de Alternativas.
Partiendo del Arbol de Objetivos uno puede destacar diferentes líneas de acción posible:


Ejemplo:

Análisis de Alternativas.

Considerando el alcance limitado de los instrumentos disponibles, se determina según deliberación y estimaciones de corto beneficio, las alternativas, áreas de intervención del proyecto.



De estos se puede seleccionar la alternativa más adecuada.

Asimismo, se puede combinar las alternativas o elementos de ellas con el fin de concebir una estrategia más amplia y completa.










1 comentario:

  1. Me parece muy buena la visión de soluciones que tiene este autor, ya que las mejores soluciones que se puede dar a un agricultor o ganadero son las que salen de las necesidades que viven ellos a diario, es decir, que las soluciones que ofrecen los medios más populares encargados de dar soluciones a este sector no van acorde con la realidad que viven ellos, ya que muchas de estas soluciones están tomadas de países o sectores con mayor desarrollo económico y tecnológico que no son aplicables en el país, para mí la mejor solución viene de ellos mismos y no la deben esperar de personas que no se encuentran empapadas con el tema. Por: Tatiana Arias.

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